газета “все про бухгалтерський облік”
Війна та складний стан економіки вимагають від постачальників товарів, робіт і послуг вишукувати додаткові гарантії, аби убезпечити себе від недобросовісної поведінки своїх покупців. І тут важливе щонайуважніше ставлення до деталей, оскільки маленькі, непримітні речі в певний момент можуть стати критичними.
Передусім це стосується відносин, коли певний товар/роботу/послугу надають із відтермінуванням платежу. Річ у тім, що грошовий “голод” змушує чимало підприємств здійснювати оплату за вже постачений товар не відповідно до договору, а з огляду на власні пріоритети та можливості.
На жаль, поширення набуває й недобросовісна практика, коли покупець, отримавши товар, намагається зволікати з оплатою до останнього. Це такий собі “вигідний кредит”.
З іншого боку, у низці галузей склалася вже давня ділова практика постачання товарів, робіт, послуг із відтермінуванням платежу, як, скажімо, в сільському господарстві, де вона пов’язана із сезонною циклічністю виробництва.
Тому, аби перекрити свої можливі збитки, заподіяні несвоєчасною оплатою, постачальники розпочали практикувати за це досить жорстку систему штрафних санкцій. У деяких ситуаціях вони загрожують певною небезпекою, оскільки можуть значно збільшити належну до сплати суму.
Геть не завжди директор має можливість уважно вичитувати кожен договір, який укладають за участю його підприємства. Але є декілька положень, на які керівнику зарівно особисто належить звертати увагу. Серед них — штрафні санкції за невиконання або неналежне виконання договору. Саме в них криється чимало ризиків, тому керівник бодай поверхнево повинен розуміти наслідки ухвалення певних умов.
Олександр НОРОЧЕВСЬКИЙ,
адвокат, радник із правових та земельних питань ГС “Спілка аграріїв Київщини”
#ЮридичнаКонсультація, #ШтрафніСанкції